Od 2000 rupií k 100 milionům dolarů: Síla říci ano
📊 Souhrn
Kapil Gupta ve své inspirativní TEDx přednášce vypráví o své cestě od skromných začátků k vybudování úspěšné firmy. Zdůrazňuje význam překonávání překážek a vnímání výzev jako příležitostí k růstu. Gupta popisuje klíčové momenty své kariéry, včetně neúspěchu při přijímacích zkouškách na IIT, který jej paradoxně nasměroval k jiným, nečekaným příležitostem. Sdílí zkušenosti s prvním podnikáním, problémy spojené s prasknutím dot-com bubliny a jak se s kolegy dokázali adaptovat a najít nové cesty k úspěchu díky flexibilitě a ochotě učit se novým věcem.
Přednáška se zaměřuje na důležitost pozitivního přístupu a víry ve vlastní schopnosti. Gupta zdůrazňuje, že každá překážka obsahuje skrytý most, možnost k posunu. Zmiňuje rozhodnutí nevázat se pouze na jednoho klienta, což vedlo k diverzifikaci a následnému růstu firmy. Závěrem Gupta shrnuje, že život přináší neustálé výzvy a překážky, a klíčem k úspěchu je hledání „win-win“ řešení a schopnost překonávat bariéry.
📝 Přepis
Dobré ráno, studenti. Máte rádi kriket? Kolik z vás miluje kriket? A obzvlášť agresivní pálkování, že? Zní to povědomě. Nebo apnoe.
Kdysi jsem se ptal Boha, proč zrovna já? A uvnitř jsem slyšel hlas: „Mé dítě, tvůj osud je ve tvých rukou. Tvrdě pracuj a vytvoř si svůj osud. Budou tam zdi. Vytvoř bariéry a překonej je. Nebo postav výtah, nebo eskalátor. Ještě lépe.“
Takže jsem byl Bohu vždycky vděčný, že mě vede.
IIT Crack
Dokázal jsem to? IIT? Ne. Je to těžké, že? Tady je 11 studentů 12. třídy, kteří se připravují na IIT. Pro mě to bylo těžké. Nepovedlo se mi to. Ale dostal jsem se do dvou vysokých škol. Jedna byla skvělá vysoká škola a věřte mi, poplatky byly obojí úžasné. A druhá, velmi nová vysoká škola. V té době měla velmi malou důvěryhodnost. Ale byla to bezplatná pozice. Zřejmá volba, jít na bezplatné místo.
Takže vysoká škola mě inspirovala k dosažení úspěchu. A pak máš vždy dobrého přítele, dobrou vysokou školu. A on ti řekne o softwarové soutěži. A já se jí účastním. A okamžitě to cvakne.
Takže jsem spěchal do ředitelny a zeptal jsem se jich, pane, jestli se můžeme zúčastnit té softwarové soutěže. A on řekl, ale je to velmi, velmi těžká soutěž. Velmi intenzivní. Je to pro velké ligy, ne pro nás.
Tak jsem ho požádal, jestli můžeme dostat šanci se jí zúčastnit? A on souhlasil. Výsledek? Porazili jsme všechny ty dobré týmy z vysokých škol. Iits a všechny jsme je porazili. Vyhráli jsme první cenu a první cena bylo 2 000 rupií. V roce 1999 to bylo hodně peněz, 2 000 rupií.
Takže jsem se vrátil na vysokou školu a celá vysoká škola stála a čekala s tou hudbou a všichni tančili. Byla to úplně jiná atmosféra. Takže ředitel řekl: „Dítě, podporuji tě.“ A řekl: „Dítě, zúčastni se jakékoli soutěže a my tě podpoříme. Přinesl jsi této škole hodně uznání. Soutěže, zúčastni se soutěží.“
A s těmi penězi a mým počítačem, který byl na koleji, jsem spolu se svými dvěma přáteli založil společnost. Takže se snažíme.
Ale život, věřte mi. V červnu 2000 jsme vyšli z vysoké školy a v červenci 2000 praskla dot-com bublina. Neexistuje žádný venture kapitalista, žádné investice, žádná práce na trhu. Takže jsme volali IT společnostem a ptali se všude. Odpověď byla ne.
Takže jednoho dne jsme dostali hovor od společnosti. Psali nějaké technické články o softwarových jazycích. Takže se nás zeptali, jestli hledají lidi, kteří by jim pomohli s technickým ověřením těch technických článků.
Takže jsme ty články zkontrolovali, vrátili jsme jim je. Opravdu se jim líbila kvalita. Mainframy. Ano. Proč si znovu nevyzkoušet mainframy? Zdálo se, že klient je ještě chytřejší. Takže jsme si mysleli, že je to výhodná situace.
Rozhodli jsme se pro mainframy. A oni s námi pracují jako freelancer. Ale chtějí své životopisy s vámi. Ale my chápeme váš problém. Takže pojďme udělat jednu věc. Nechte nás pracovat na těchto článcích. Dejte jim to, pokud se vám to líbí. Pak nám teprve zaplaťte. Jinak nám neplaťte. A oni šťastně souhlasili s mainframy.
A když to poslali svému klientovi, byla to nejlepší zpětná vazba, kterou od svých klientů dostali. Takže růst podnikání. Ale někde v mysli si říkáme, že to nestačí. Chceme více růstu, pane. Více než 30 dodavatelů, váš život je mizerný. Proč tuto práci nedáte nám? Kontrola kvality života. Teď je to snadné. Tato myšlenka se jim vryla do mysli. A začali jsme získávat více zakázek. Náš obrat se ztrojnásobil. Další fáze růstu.
Takže naše americká smlouva s klientem je obnovena každý rok. Tento seznam má 50 společností. Takže si myslíme, že nemůžeme růst pouze na jednom klientovi. Musíme růst. Proto jsme se vědomě rozhodli tuto dohodu neobnovit. Příští den sta procent zakázek. Co jsme tedy udělali?
Najali jsme prvního prodejce. Vybudovali jsme prodejní tým. Začali jsme získávat nové klienty. NASCOM nás ocenil cenou Emerging 50 Companies of India Award. Společnost Deloitte nás čtyři roky po sobě ocenila za Fastest 50 Tech Companies of India Award. Začali jsme dostávat ocenění z celého světa. Začali jsme pracovat s klienty v USA, po celé Evropě, Austrálii a na Středním východě. A při pohledu na tento obrovský růst nás v roce 2021 získala skupina z USA za ohromující cenu. Díky bohu. Během této cesty jsem byl oceněn jako Fortune 40 under 40. Dokonce jsem se dostal do Blimkovy knihy rekordů. Založil jsem několik společností. A mnohé z nich byly opravdu úspěšné.
Jednoduchý příběh života. Život bude neustále přinášet výzvy. Bude neustále házet bariéry. Některé problémy budou velmi malé. Tak malé, jako můj styl pálkování. A tak velké, jako když jste ztratili klienta a váš sto procentní obrat je pryč. Musíme najít ten správný most.
Co si z toho odnést? Nezáleží na tom, jak velký je problém, vždy má skrytý most. Vždy má skrytý most. „Win-win“ situace. Ano. Mám to. Můžu to překonat.
Takže příště most. Protože váš úspěch, váš život je o posunu od bariér k mostům. Rozumíte? Děkuji.
🔍 Kritické zhodnocení
Kapil Gupta ve své přednášce prezentuje osobní příběh o podnikatelském úspěchu skrze překonávání překážek a adaptaci na změny. Jeho poselství o síle pozitivního myšlení a hledání příležitostí v každé situaci je inspirativní a rezonuje s mnoha lidmi.
Nicméně, je důležité podívat se na jeho vyprávění kriticky. Ačkoli je adaptabilita klíčová vlastnost úspěšných podnikatelů, systematické plánování a strategie jsou stejně důležité (Grant, 2013). Důraz na osobní odhodlání a víru může zastínit význam tržního prostředí, konkurence a vnějších faktorů, které mají značný vliv na úspěch. Je také nutné zmínit, že ne každý podnikatel má stejné startovní podmínky a příležitosti (Fairlie & Robb, 2007), proto nelze od každého očekávat podobnou cestu k úspěchu. Jakkoli je příběh Kapila Gupty povzbuzující, je třeba ho brát jako jeden z mnoha možných modelů, a ne jako univerzální recept na podnikatelský úspěch.
Zdroje:
- Fairlie, R. W., & Robb, A. M. (2007). Why are black-owned businesses smaller than white-owned businesses? The role of family, individual, and business characteristics. Journal of Labor Economics, 25(2), 289-323.
- Grant, A. M. (2013). Give and take: A revolutionary approach to success. Penguin Books.
